每日一课 智慧灯杆之运营模式分析及选择原则

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MBG3671路灯控制器
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每日一课 智慧灯杆之运营模式分析及选择原则

智慧灯杆执行标准化、系统化、集中化的统一部署,在高度集约化的同时极大地提升了我国城市智慧化的水平...

时间:2023-09-19 18:33:48   作者: 远程时间控制

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  智慧灯杆执行标准化、系统化、集中化的统一部署,在高度集约化的同时极大地提升了我国城市智慧化的水平,提高了城市相关设施与应用的运营效率。当前我国建设智慧城市的重点任务是构建多元化运营、便民惠民的应用服务,打造高效智慧的城市运营管理系统和构建安全可控的防护体系。在打造智慧灯杆项目过程中,我们采取的主要运营模式需根据真实的情况,优先将城市道路中原有可利用的路灯升级改造成为智慧灯杆。考虑政府和社会资本相互合作的模式,企业借助从政府获得的特许经营权,获取城市道路相关路灯杆设备挂载,以及已改造和未改造的建设、运营、维护等权利,以此来回收企业的投资成本。

  目前,我国智慧灯杆虽呈现出一幅蒸蒸日上的景象,但实际有效推广的成熟应用模式还处于初级阶段,智慧灯杆的商业化应用和部署仍存在较多难以解决的问题。

  (1)功能应用回报率不高。由于智慧灯杆整杆替换或者新建的成本相比来说较高,但产生的附加产值比例相比来说较低,充电桩售卖电、5G赋能场景化应用、智能传感设备、车辆网等行业普及程度较低,未来有较大的发展前途,常规的照明、4G/5G移动通信、交通指示、视频监控、市政管理等其他功能为基础设施服务,增值空间较少,不利于吸引市场资本的投资。

  (2)运营与维护机制不清晰。国内智慧灯杆建设与运维管理多处于试点和片区化探答,未形成适应性与普通性的市场化盈利模式与投资机制,视规监控、传感识别等非公数据还接及个人的有通国路安全等方面的诸多问题,设备维护与设施产权归属等现阶段未有效解决的问题,其前景同样不明朗。

  (3)协同管理难以实现。智慧灯杆的建设、管理、运维涉及通信、交通、公安、气象、城建、路灯管理等多个不相同的领域与组织部门的协同,其资产权属、经营划分、管理权限分散于不同实际主体之间,难以统筹与协调管理,这也成了制约我国目前智慧灯杆发展的最主要的因素之一。

  体、市政箱体、配套管线、电力设施等公共基础设施进行集约化整合,不具备合设条件的应规整其布局,不得

  体外观设计 /

  供电系统 /

  是内驱 /

  的相关企业鱼龙混杂,出于长期资金市场逐利出发点考虑,虽参与公司数逐年增多,但是行业水平

  城市的基础设施载体、数据采集平台及新型市政管理和服务平台,具备基础设施服务、

  小结 /

  般要考虑当地的战略定位和目标、经济与产业高质量发展、自然和人文条件等因素,制

  系统的系统规划 /

  ,是集通信基站、LED显示屏、视频监控、气象监测、充电桩、无线WiFi和广播功能为

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